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时间:2019-04-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

国电长源南河水力发电厂2007年市场工作座谈会交流材料 ?????? 2007年我厂在集团公司和华中分公司(长源公司)的正确领导下,为适应电力市场的需要,以市场为导向,努力完成各项经营指标,进一步加强市场工作,确保目标的实现,确保经济效益,取得了一定的成绩。现将2007年前三季度我厂开展市场工作的情况总结交流如下:
?????? 一、抓机遇? 攻关键? 努力争取发电计划 电量是发电企业的主要产品,没有电量就没有效益。为了努力谋求发电量与上网电量计划,我们从一开始就把是电量当作工作的重点。厂长是我厂市场“第一责任人”,年初厂长带领市场人员,往返省电力公司协商,争取了今年发电量7800万千瓦时,上网电量7500万千瓦时的购电计划,并为争取峰**电量比例作了不懈的努力,确保今年电量及比例达到预期目标。在计划有了保障的同时,我们狠抓管理,提高设备的健康水平,加强水库调度,尽量减少弃水,努力使机组安全运行,满发多供,确保发电计划的落实和完成。

??????? 二、跑电价 争效益 力争电价达到标杆电价 ??????? 电量电价是影响发电企业经济效益的中心环节,是发电企业经营成果的最直接的体现,发电企业的好坏,很大程度取决于电价的高低。由于我厂人员多,机组容量小,电量少,电价又偏低,所以,电价问题对我厂来说,是一个亟待解决的大问题。

? 我厂现行上网电价按0.303元/千瓦时执行,此电价低于湖北省水电标杆电价,电价偏低严重制约了我厂的经济效益和长远发展。为了尽快争取到合理的电价,我们把电价的再次申报作为市场的重中之重,厂行政一把手与负责市场人员及财务部门编制了我厂电价报批方案,收集了较齐全数据分析资料,为电价谈判提供了充分的依据。针对水资源费的开征,土地使用税上调,加上我厂人员多、容量小、设备老化实际情况,我们积极加强与省物价局沟通,让他们多多了解我们厂的实际存在的困难,争取能得到一个合理的上网电价。

三、细化管理? 落实措施 力争超额完成发电量 今年我们继续深入实施细化管理活动,抓好成本控制及费用管理,减少和降低一切不必要的开支,努力提高创效水平。一是围绕长源公司下达的预算目标,加强预算的指标细化和管理,严格执行预算。对预算内可控支出不准超支,预算内不可控支出争取不超支;
对未经批准的预算外支出,一律不得开支。二是进一步细化成本项目的管理,对上半年预算超支的项目要重点监控,及时纠偏,使可控成本实现可控、再控。

在细化管理的同时,我们采取以下措施情况确保今年发电量超额完成。一是严格控制同坝小机组发电用水,严格执行小机组在非灌溉期与我厂机组同开同停制度;
二是积极与调度协调,每次通知我厂开机时,均同时开启两台及以上机组,以争取让我厂大机组用到更多的水量;
三是加强与调度沟通联系,争取多开机运行,尽量做到不弃水、少弃水,充分利用水资源多发电量,争取增加峰段运行小时数,减少不合格电量和弃水电量;
四是加强与上游电站的联系,努力做好水情预报,合理调度水库;
五是切实做好发电设备维护工作,有效控制非计划停运次数,确保机组保持在完好的状态。

截止9月底我厂实际共完成发电量6398.75万千瓦时,完成长源公司下达电量计划(6500万千瓦小时)的98.44%,全年预计完成发电量7000万千瓦时,将超额完成长源公司年初下达的电量计划。

??????? 四、面向市场 积极沟通 电量结算见成效 ?????? 在开展市场工作中,电费的结算也是一个十分棘手的问题,我厂由于装机容量及历史原因,发电调度及电量考核在**供电局,电费结算在省公司。在2007年购售电合同中,电网企业要求我厂每月峰、平、谷电量满足一定比例,超出比例部分为不合格电量。为了满足调度调峰的需要,我厂开、停机时间经常按地调负荷曲线安排,常会出现一部分不合格电量。按上网协议要求,只能按减弃增发电量结算。我们人员根据这一实际情况,调整策略,积极和调度沟通,力争自己申请主动开机,并根据水库情况,主动申请峰段多开机,从而避免了不合格电量的产生。

若果确因特殊原因产生不合格电量情况,我们人员根据机组运行情况,写出分析报告,说明原因,请地调认可,计划经营部同意,按合格电量结算。结止九月底,我厂在7、8、9三个月接近满发的时段,全年没有发生一起不合格电量事件。

????? 回顾一年来的市场工作,我们取得了一定的经验和成绩,也遇到了不少的困难和问题。在下一阶段,我们要进一步开展工作,强化全员观念,优化电量结构,重点放在电价争取上,确保企业的安全生产和电量计划的落实,争取下一步市场工作取得更好的成绩。

? ? ? ? 国电长源南河水力发电厂 二〇〇七年十月十日? ? ? 本文来自http://www.zaidian.com/

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