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时间:2019-04-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

设计院年会工作汇报发言 ?尊敬的各位领导、各位专家:
二O一一年,很荣幸和各位同仁一起参加此次设计年会,共同总结过去,谋划未来。下面我代表**分院简要总结一下2011年的工作情况。

回顾2011年的工作,**分院在市院的大力支持和精心指导下,团结一心、开拓进取,克服人员不足、工程项目繁多的困难,圆满地完成了年初制定的各项目标任务。

一、工作完成情况 2011年,**分院坚持始终以设计精品、服务客户为理念,以用心沟通、认真勘测为方式,以培养人才、提升整体素质为根本,全年共完成工程项目总投资1.16亿元,概算设计费304.8万元:其中完成报装项目88项,工程投资3050万元;
完成**区供电公司下达的农网高低压项目储备初设及施工设计工作:共四个批次、42条线路、189个低压台区项目,工程投资8557万元。并协助市院完成35kV**石墨输变电工程施设、35kV材张线改造工程施设、110kV鸦鹊岭变配套5条和110kV古树变配套2条10kV线路施设。

二、主要工作亮点 ??? (一)服务地方经济建设,设计任务再创新高。

我院坚持以服务地方经济建设为中心,积极配合地方政府招商引资重点工程,完成了锦绣星城、嘉豪城、**石墨等重点项目。2011年完成一百万以上工程共 21 项。

2011年11月,测量任务异常繁重,在35kV**石墨线勘测中,为确保勘测任务的顺利完成,我院设计人员克服高山峻岭的复杂地形和气候多变的考验,超前工作,冒雨进行,经过近一周的紧张勘测,顺利完成了3.2千米的输电线路勘测,得到了业主的肯定。

??? (二)注重员工培养,内部管理流畅有序。

2011年初,因“主多分离”体制改革,分院人员结构发生了较大的变化,调入3名学员,调离3名测工,面对当时现状,我们及时规划部署,强化内部管理,规范工作流程,加强沟通交流,根据人员专业素质和各自特点进行合理分工,通过在岗自学及“师带徒”、外派学习等多种形式强化培训,几位新员工很快适应环境进入角色,分院各项运作快速步入正轨。

在档案管理方面也加大管理力度,狠下功夫,安排专职员工对所有的档案资料重新进行了分类、编号和贴标签,并建立了规范的电子档案,资料柜井然有序、焕然一新,查阅资料一目了然。

(三)加大了硬件设施的投入 在公司领导大力支持下,本分院扩大了办公场所——增设了晒图室、资料室、接待室、设备仪器室。

2011年,我院虽然取得了一定的成绩,但也存在着新员工对设计软件和预算软件掌握不够熟练、设计任务变更较多、内部管理还需进一步加强等。同时2011年底,**水电公司合并,分院所涉及的地域范围大大增加,矿山企业用户猛增,将给我分院带来较大的挑战。

三、2011年工作打算 (一)继续采用多种形式加强员工业务培训,加强责任心及敬业精神方面的引导学习,探索设计人员多劳多得薪酬机制。提高人员设计素质,加强设计规程的学习和各种法律法规及规范的熟悉,完善设计成果,提高设计质量。

(二)水电公司合并,调入测工3人,目前我院人员配置达到10人。**分院将按照市院管理模式逐步形成线路室(3人)、变电室(4人)、技经室(2人)。

(三)由于农网升级配网项目初设和施设项目多、时间紧,设计问题制约着整个施工,我们将进一步理顺农网升级配网项目初设和施工设计工作。

(四)面对我院一直以来各项设计任务极其繁重的状况,适逢水电两家正式合并的契机,将进一步加大人员配置力度,以解急需设计人员的燃眉之急。

各位领导,我们深信有上级业务单位的全力支持和各级领导的关心,新的一年**分院各项工作将再上一个新的台阶。

谢谢! **分院 2012年01月06日? ? 本文来自http://www.zaidian.com/

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