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时间:2019-04-17 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

“先进班组”推荐事迹材料 ——××公司××项目部××队三班 ××项目部××队三班是××公司基层队中脱颖而出的一支年轻班组,平均年龄仅有28岁,具有非常新锐的想法、充**的精力和坚决的执行力。在经过失败和挫折的磨练后,不断寻找成功之路。

一、抓基层思想政治工作的同时,强化基层班组的技术素质教育。

××队三班开办并组织班组人员积极参加素质教育培训班,始终贯穿企业文化与形势教育培训、企业道德与民主法制培训、岗位技能教育、应急教育等相关内容。认真开展“每日一题、每日一练与每月一考”工作。提高员工的应急意识和安全意识。

二、加强管理,树立安全第一、工程质量并重的方针。

××队三班抓好质量管理作为企业班组建设中一项重要的基础性工作。力争创建××公司“五型五好班组”形象,作为小队质量管理响当当的班组,曾得到**东项目部的多次好评。

今年4月通过班组的努力,在锦2区块成功地完成三开两完的浅钻井任务,累计月进尺2260m,班组月累计进尺1500m,创下××队历史上最好的工作业绩。特别是步入**东油区以来,和小队其他员工一到成功地完成了三口小井眼侧钻水平井业务,一口7寸井眼侧钻水平井。

××井为大位移井,闭合位移744米。

××井建井周期最短,相比**东油田的计划周期缩短5天。

××井属于小井眼、中长半径、薄油藏(厚度2m)侧钻水平井,水平井段长372m。该班组工时时效最多,工作效率最高,成为推动其他两个班组的榜样。

三班实现了全年无质量事故,做到了施工一次合格率、固井合格率、电测合格率保持100%,所有大修侧钻项目的优秀率达到98%以上。这些成绩的取得,得益于三班“人人是质量员”的质量理念,和“把质量和信誉做为企业生存之本,靠先进的工艺技术,严格的管理,为用户提供满意的服务”的质量方针。

一是坚持“应修必修,修必修好”的原则,实行全过程质量控制。开工前对应修项目进行设计交底,充分做好思想上和物质上的准备,工作中对修井设备认真负责,做到细致,确保质量。

二是生产管理“小题大做”。班里专门成立了施工质量验收小组,根据行业标准和操作规程等,对侧钻、修井质量进行逐一验收,不留瑕疵,安全、质量防患未然。

2010年,××井由于安装时不够认真,没有作标识,导致试压管线连接错误。班组质量验收小组对这个项目进行检查时,发现了这一疏忽,立即责令干活的成员进行返工。事后,班里扣了当事人半个月的奖金。事情并没有到此为止,班里不是将大事化小,小事化了,而是“借题发挥”,就事论理地进行了一次如何保证修井质量的讨论,强调了“负责”和“细心”在保证修井质量中的重要性。

三、督导培训,在生产中班组自我检验。

班组在技术培训方面,贯彻学用一致、突出重点、注重质量、讲究实效的原则,将设备原理和生产技能作为培训的主要内容。把培训工作和班组的生产实践现结合,使它常抓不懈。

一是严格遵守技术培训计划,班组对阶段性培训目标进行考核,并在休息时间对新增员工进行技术讲课、技术问答、技能练功等,严格履行师徒合同。

二是充分发挥班组成员的智慧,能者为师,抓好以老带新、手把手的培训。

四、安全生产并重,班组中进一步消化吸收HSE管理体系。

在三班 “人人都能是安全监督员”。通过班组成员的质量管理来分担安全风险,消灭安全死角。随着公司开展HSE体系杜邦模式推进工作,班组成员将安全意识转化为自己的自觉行动,观念上实现了“要我怎样”到“我要怎样”的转变。班组成员牢记安全方针,将它化为工作中的自觉行为。

在侧钻和大修井施工中,班组每个成员始终如一地坚持按HSE标准开展工作,使班组以“全优”的安全、质量完成了每口井的施工任务。班组长在管理上严上加严、警之又警、细中有细,严抓班组管理,工作既要有深度又要有广度。

五、精益求精? 把好设备保养、运行关。

通过设备的几次调整,××队对现设备进行全面的清洁、防腐与设备的改造工作,2010年11月份以来,已经有了很大的改观,并得到了公司认可与肯定。已成功保障了两口侧钻、三口浅钻与四口水平侧钻井的生产任务。设备事故率为零,三班因设备在故障处理与维护等停时间最短的记录。

在面对市场形势不容乐观的2010年,××队三班每个员工都有一份使命感,为了团队明天充实着蓄势待发的战斗力,三班将不辱使命,用坚定的信念和务实的行动对待将来的“危”和“机”。不断学习、创新、开拓、进取。在工程质量上、成本控制上、设备维护上、服务效率上等多方面将继续加强。这是2010年石油行业赋予××队三班的光荣职责,是奋斗……的钟声。

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