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时间:2020-05-23 07:09:15 来源:东星资源网

银行业务经营部经理事迹材料 

开拓 创新 发展 (银行)

我于2003年1月任支行行长,2019年底任业务经营部经理。在支行工作的四年是该行以价值创造为核心,创新方式,优化资产结构,经营绩效明显增加的四年,这四年是该同志带领员工共同战斗的四年,是拼搏的四年,更是成长的四年。

支行全口径存款从03年的6676万元增加到06年的2亿元,增幅300%;
企业存款从03年的1518万元增加到06年的6000万元,增幅400%;
个人存款从03年的5157万元增加到06年的13800万元,增幅260%。资产类业务从03年仅有信用卡透支119万元增加到06年的公司类5000万元,个贷类1700万元,其中个贷类三年累计发放近600余笔7000万元,无一笔不良,个贷五级分类正常类贷款达100%。中间业务收入由03年的5.3万元,增加到06的53.68万元。利润指标由03年的-80万元增加到06年的264万元。

2019年底,该同志调任业务经营部担任经理职务,截至到2019年一季度,在短短的3个月任职期间,个人存款由20365万元增加到24817万元,新增4452万元,增幅21.86%;
个贷新增发放818万元,贴现累计发放2.4亿元,贷款总额由年初的1.18亿元增加到3.6亿元;
不良率由年初的5.88%降低到 1.83 %,减少4.05%;
营业收入比去年同期新增 270万元,达到550万元。

一、        开拓、创新、发展是该同志工作的第一要务

该同志在支行工作期间,由于该行是业务相对单一的小行处,其客观准确的定位是业务发展的关键,经过分析、判断,将其定位为以个人业务为特色的综合性、多功能支行。从实际出发,明确地提出了“不求业务样样好,但求工作有特色、有新意、有亮点”。

2003年,同志抓住贴现业务这一风险低、手续简捷、见效快的资产业务,全员,当年近70笔,金额近3000万元,市场排名领先,小行处办了大业务,并借此拉开了全员绩效考评的序幕。

2004年,该同志抓住全市出租车更新的有利时机,上下联动,把市政府主管部门的现场办公地点搬到了营业大厅,发放出租车贷款近400笔,金额达3000万元,市场占比达100%。当年该同志被评为出席省分行的先进党务工作者。

2005年,在车贷停办的不利条件下,该同志以个人住房贷款业务为重点,带领该行楼盘6个,当年房贷发放笔数及发放金额均居全行前列,同时当年还成功了市财政局全市集中采购支付专户。当年该同志领导的支部被省分行评为先进基层党组织。

2019年,在同志直接领带下,支行成功城区社保中心的医保、养老、失业等三大基金的全部11个帐户,机构业务实现跨跃式发展,成功发放了公司类贷款5000万元,实现了历史性突破,电子银行发展势头良好,业务分流率省内排行领先。当年该同志被市分行评为优秀管理人员。

2019年,该同志了解到全省系统中的中央事业经费会计管理制度将进行改革,针对这一信息,立即组建小组,主动上门与市局进行了联系,详细介绍我行重客系统业务功能,最终得到了客户的认可。当得知我市财政支付形式发生变化时,同志敏感的捕捉到这一信息,带领小组与市财政局进行了沟通,最终达成了财政部门在我行开设集中支付帐户的协议。

二、以员工价值考评为主线,积极探索精细化、规范化管理模式

为充分调动员工的工作积极性,真正实现多劳多得,同志从2003年开始试行以绩效考评为主要内容的员工价值考评,以经济增加值为权重,制定了科学、合理的考评体系。2019年,该同志根据网点转型的要求,对原考核体系进行了修改和丰富。考评体系分为知识价值、岗位职责、服务评价、内务管理、销售业绩五大类,共计17个分项,员工可以各取所需,各尽所能,有力地促进了各项业务的发展。

在进行全员价值考评的同时,该同志配套实施了“业绩确认制度”、“考评委员会公示制度”、“柜面员工月度测评制度”、“业务督办制度”、“检查落实整改制度”等,在实践市分行党委提出的业务管理体循环的传导体系、督办体系、问责体系、考评体系等工作中进行了有益的探索和尝试。

三、        稳健经营、规范经营是各项工作的基础

银行是经营和掌握风险的部门,在日常工作中该同志要求员工“明职责、尽其责”,恪尽职守,在每一个时间段、每一个岗位、每一项业务上均能找出对应的责任主体。该同志开展了月度警示会,用身边的事教育身边人,该同志将积分管理办法与岗位职责月度测评工作结合起来,有效地堵塞了经营当中存在的各种漏洞。
 
本篇亚博娱乐官网入口标题:银行分行业务经营部经理事迹申报材料

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