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时间:2019-04-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

2011年工程管理部年度工作总结及计划 ???????????????? ——全年重点工作情况汇报 一、?? 组织构架的搭设 2011年我部已基本完成部门管理构架搭设,我部现有成员8名,其中包括经理、副经理、计划工程师、3名土建工程师、电气工程师、给排水工程师。我部根据工程管理构架与岗位工作职责进行了详细分工,确保各项工作及职责得到落实,无工作盲点;
深化了我部工程管理的制度条件,提升了管理水平,为后期项目开工建设提供了人力资源储备,也为后期工程质量和进度的顺利实现提供了管理架构的保障。

二、建立工程管理制度 至2011年2月开始,我部即着手工程管理建章立制工作,根据我司及**西海项目的特点并结合借鉴其它项目公司的成功经验,于4月份初步建立了工程管理制度的框架及基础内容,并多次向公司领导提报。随后的几个月我部对该初步制度做了进一步的完善和修改,最终建立了现行的这套较完善的工程管理制度;
该套制度包括部门责权手册、部门组织手册、部门管理手册、工程管理制度流程及相应表单。

我部将该制度在项目现场指挥部建设中进行了初步的应用。通过运行实践,验证了该制度的适用性和有效性,能较好的对我司项目起到管控;
但也发现部分制度及流程尚待补偿和优化。

三、?? 工程管理部团队建设 随着工程管理部组织构架的逐步搭设完成,我部团队建设逐步走向系统化。现阶段团队建设主要从两方面着手;
首先是作风建设,受公司领导重视和要求,我部一直致力打造一支团结协作、坚持原则、敢于承担责任、肯吃苦愿耐劳、勇于奉献、能打恶战及攻坚战的工程管理团队,为公司其他部门树立榜样,做带头部门。从进驻项目现场那天起,无论节假日(十一、中秋),刮风或下雨、白天或黑夜,我部员工都能坚持在岗在工程现场。做到了有问题及时发现、及时沟通、立刻解决。其次是建设学习型团队;
旅游地产作为我司和我部员工的新课题,大家都需要通过学习和借鉴来弥补此类型项目管理经验的欠缺;
为此我部通过自身和外部学习进行了充电,先后去中信山语湖、江西共青城高尔夫以及**御湖半山别墅项目等进行参观学习。

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