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时间:2019-04-18 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

坚持四个“同心” 争创“四好”班子 -——推荐采油作业X区“四好”班子申报材料 2009年采油作业X区党政领导班子以创建“四好”班子为目标,认真贯彻落实采油厂各项工作部署,紧紧围绕全年生产经营工作目标,着力加强领导班子作风建设,强化基层基础工作,全面提升作业区核心竞争实力,追求卓越绩效,实现了作业区原油生产和安全环保平稳运行以及员工队伍和谐稳定。

一、同心携手,抓好党建思想政治工作 今年以来,作业区领导班子以集团公司延安会议精神为指导,认真贯彻油田公司党委“五个一”系统工程和油田公司、厂关于“企业管理年”活动安排,继续加强对“三新一建”、“感恩文化”等主题的教育引导,认真组织全区党员开展了党员承诺活动、“千名党员奉献万个工作日”活动和“讲节约、挖潜力、做表率、促发展”活动。同时,领导班子带头加强政策法规及现代企业管理相关知识的学习,不断提高领导干部的理论修养,全面贯彻落实QHSE管理体系的各项工作要求,自觉履行岗位职责,带头发挥示范作用。

二、同心一致,实施生产管理创新模式 2009年作业区面对面对超稠油生产的规模开发、油藏开发矛盾日益增多以及成本缺口达XXX万元等一系列困难,该区紧紧围绕原油生产这一中心任务,以创新的思维不断探索生产经营管理工作新思路、新办法,努力提高作业区的竞争实力。到目前为止,共完成原油生产任务 XX万吨,对比计划超产XX万吨,成本节余XX万元,全年实现安全环保无污染、无事故。

为了实现由以产量为中心的开发经营模式,向以效益为中心的经营开发模式的转变,对成本配置实行“三个优化”。其一是开展效益评价,优化成本投入,今年以来,共对XX口负效井有针对性的实施吞吐、大修侧钻等措施,累计产油XX吨,有XX口井实现效益升级;
其二是精细油藏研究,优选高效措施,共实施各类措施XX井次,累计增油XX万吨;
其三是坚持产量预控,优化措施运行,今年以来,综合递减率-XX%,实现综合无递减,与去年同期对比,综合递减率下降XX个百分点。

为了缓解产量与成本的双重压力,对降本增效提出“三项挖潜”。其一是措施井“过滤式管理法”,避免无效投入,该区实施成本“过滤式管理”,建立了“三级措施论证”体系,施工现场严把“三关”,开井后管理做到“四及时”,有效地延长了措施有效期;
其二是节能降耗“项目攻关法”,挖掘内部潜力,该区通过落实“关、停、并、转、减”工程,细抓动态调整电加热器等8项节电措施,累计节约电量XX万千瓦时,并通过“降、减、停、改、提、收”6字管理法,开展降能耗、增气源等6项节气项目,实现外供助燃X万方,创效X万元;
其三是挖潜创效“责任共担法”,实现全员参与,今年以来,共收集合理化建议X条,采纳实施X条,累计创效XX万元。

三、同心同德,营造团结协作和谐环境 该区领导班子认为“团结”二字是作业区和谐发展的重中之重,坚持“领导班子与员工队伍两手抓,班子团结与员工齐心两手都要硬”的原则,从而达到了班子成员无违纪、内部无矛盾、工作有创新、群众威信高、超产又增效的目的,为作业区的基层建设奠定了扎实的基础。

首先,领导班子认真落实领导干部问责制,结合“四有六要”和党委“五个一”系统工程,在工作中勇于创新,锐意进取,定期从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面自考自评,虚心接受群众的监督。同时注重党建与生产相融,管理与民主并存,日常工作中坚持深入现场,调查研究,及时解决生产生活中的问题,在职工群众中树立了良好的领导形象。

2009年作业区以创建“五型”班站建设活动为契机,通过深入开展“三新一建”和感恩文化活动,学习“家文化”精神,提升员工素质,为作业区增强团队意识增添新活力,保持员工的整体归属认同感,并在工作中积极倡导“四个一点”,即:“为了他人多一点,遇到矛盾包容一点,对待工作认真一点,要求自己改进一点”。生产现场大力推行以漫画、温馨提示、经典安全短语为主的安全文化套餐,积极营造以人为本亲情管理氛围。

四、同心合力,建设勤政廉政作风工程 今年以来,领导班子注重强化作风建设,把勤政廉政落到实处,经常深入一线,组织召开民主恳谈会,切实帮助基层解决实际问题,做到员工反映的问题三天之内要给予正面答复,答应解决的问题要在承诺的时间内给予答复或解决,同时 落实区务公开办事制度,坚持深入基层了解情况,认真调查研究,及时掌握解决生产经营和队伍管理中的问题。

该区以“双五三型”活动为契机,增强机关干部的执行力和服务意识,作业区机关干部每周到一线班站当一天采油工,在行使好机关检查、指导、服务职能的同时,不断加强学习,强化服务一线的意识,多为一线职工办实事、解难事,俯下身子,放低姿态,融于基层。作业区注重培养干部的优良作风,在员工中树立较高威信和良好形象,构建和谐的干群关系,重点抓好三个方面:一是以求真务实的作风带动员工;
二是以强烈的服务意识凝聚员工;
三是以廉洁从业的形象感染员工,以实际行动影响和带动员工,形成自觉廉洁的好风气。

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