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时间:2019-02-10 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  袁红星是1999年从河南省烟草烟叶公司调到天昌国际烟草有限公司(以下简称天昌国际)的。十几年来,袁红星用自己的人格魅力、奉献精神、战略思维和高度的创新意识,推动着天昌国际的发展,将一个客户少、原料来源无保障、创新力低的企业发展成为一家有名望的国际型烟草公司。
  推动发展的排头兵
  刚进入天昌国际工作时,面对公司只有2家经营客户、3家加工客户,原料来源渠道狭窄、发展能力弱的困境,袁红星认为,只有拓宽原料渠道和市场才能推动企业快速高效可持续发展。于是,他带领经营人员多次深入原料产地及卷烟企业,努力协调、共同探讨合作之路。经过5年的艰苦努力,天昌国际建立了8万亩烟叶基地,从根本上解决了企业经营中原料长期不稳定的问题。同时,他提出的“全员市场、全过程优质服务”的“两全”理念也得到了大家的认可。目前,天昌国际在河南已拥有原料来源10家、加工经营客户14家,实现了市场占有率及企业效益的持续增长。
  袁红星十分注重企业标准化管理,他主持推行的工作标准、技术标准和管理标准,为行业多家企业联合重组实现统一管理提供了重要参考。公司率先建立了新的薪酬管理体系,并注重加强员工培训和队伍建设,为企业的持续发展夯实了基础。2003年起,公司投资1000多万元完善了信息化建设,投入技改资金3亿多元使生产规模翻了两番,物流设施迅速得到改善,经济效益也从2001年的利税3154万元上升到2011年的9527万元,11年累计实现利税7.4127亿元。
  勇于创新的领头人
  创新是企业发展的不竭动力。当企业发展到一定规模之后,为了进一步优化产业机构、保持可持续发展,创新就显得尤为重要。袁红星把这种精神融入到企业的每一步发展跨越中。
  2003年,根据中国烟草企业已进人品牌发展时期的新形势,袁红星提出了要进一步解放思想、勇于创新,努力打造具有天昌国际特色的服务品牌的长远构想和奋斗目标。这一年,公司建成了业内第一家企业技术中心。2005年,该中心又被认定为省级技术中心。目前,该公司已被国家烟草局确定为行业重点实验室,成为烟草行业复烤环节创新的摇篮和新技术的实验基地。
  2006年,GAP在天昌国际烟叶基地的大胆应用和推行,再一次体现了袁红星的创新魅力。GAP是美国农业推行的一项质量追踪管理标准,意思是“良好农业规范”。它是以危害预防、良好卫生规范、可持续发展农业和持续改良农场体系为基础,有效避免了农产品在生产过程中受到外来物质的严重污染和危害。这项规范标准一经推行就得到了烟农、烟草公司及产烟地政府的欢迎,并得到行业上级主管部门的高度评价和支持。同时,这一举措也促使天昌国际率先开展片烟配方模块研究,并针对品牌开发产品,推动了模块销量的逐年上升,为企业赢得了可观的经济效益。2010年,在袁-红星的引领和直接参与下,该公司参与通过了国际标准1项、参与起草颁布烟草行业标准2项、取得国家级发明专利3项、获得省级项目10个、参与自主项目15个。
  员工的好榜样、贴心人
  在班子成员的眼中,袁红星既是好班长、主心骨,又是好伙伴、好同事。在员工下属的眼中,袁红星既是好领导、好干部,又是贴心人、好朋友。在袁红星的住处,写字台、床头、沙发甚至卫生间,到处都是书。“领导干部要把学习当做一种责任,要不断增强干事业的能力和动力。”袁红星经常这样说。正是在他的带动下,天昌国际成功打造了“学习型”团队,为企业的持续发展奠定了人才基础。
  “潜心做事、低调做人”是袁红星一直奉行的准则,在日常工作中,他用实际行动树立了一道“标杆”。在天昌国际创业期间,由于重大项目很多,许多设计单位和建筑公司便托关系找到袁红星,请他“多多关照”,但袁红星不为所动,坚持照章办事,把项目建成了样板工程、阳光工程、廉政工程。“群众利益无小事”,这是袁红星常挂在嘴边的话。他牢记党的为人民服务的宗旨,时刻把员工的事放在心上。凡是群众的意见,他都耐心听取,并及时反馈,决不积压问题,不回避矛盾,不留任何隐患。由他倡议建立的企业特困职工扶助基金,目前正在良好地运行着。然而,很多人不知道,该基金的启动资金竟是袁红星的10万元奖金。这样的事还有很多:汶川、玉树地震后,袁红星主动捐款32000元;对患大病的员工及其家属,他都亲自帮忙联系医疗专家,并经常带领班子成员前去探望。
  十几年如一日,袁红星就这样坚持着自己的付出,坚守着自己的信念,谋划着天昌国际的“大未来”。在他的努力下,天昌国际目前已与三门峡、宝丰、南阳四家复烤厂实现了重组整合。相信,天昌国际的明天更辉煌!

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