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时间:2019-04-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

建管并举创特色 学用结合求实效 --**县迎春社区农家书屋典型材料 **县乾佑镇迎春社区位于县城**,总面积2.5平方公里,有2个居民小组,24个居民小区,3586户10758人,党员111人。长期以来,社区将农家书屋建设作为精神文明建设的一项重要内容,克难攻坚,积极作为,建设了63平方米的农家书屋,藏书4120册,丰富了居民文化生活,取得明显成效。今年以来,迎春社区自加压力、再接再厉、锦上添花、一股作气,实现社区农家书屋全达标,成为乾佑镇迎春社区新农村建设中群众文化工作的一道靓丽的风景。

一、切实加强领导,落实创建责任 农家书屋工程实施以来,迎春社区高度重视,始终将“农家书屋”建设作为新农村一项重点建设工程来抓,连续两年列入为农民办实事工程,摆上新农村工作的重要位置,和经济社会发展、民生工程一起同部署、同落实、同推进、同考核。在农家书屋建设方面:一是加强组织领导。社区成立了农家书屋建设工程领导小组,由书记任组长,副书记、主任为副组长,领导小组负责组织、协调、指导农家书屋工程建设,明确了分管负责人和农家书屋管理员的岗位职责。二是加大资金投入。2006年投资8000余元,专门为书屋购置各类图书2483册,并于5月1日正式开放。2010年7月又投资购置6个书柜、图书1637册,报刊杂志32种,影像制品59种100盘,同时配置电脑、电视各一台,书桌3张,充实了农家书屋的资源。三是整合资源,提高图书利用率。以方便群众为原则,结合实际,不断加强硬件建设,完善服务功能,将农家书屋与党员远程教育、文体活动室、多功能会议室相配套,建成了棋牌室、桌球室、乒乓球室、文化艺术社及舞蹈培训中心,更加满足农民群众丰富多样的科普、文化、体育、娱乐活动需求。

二、完善工作机制,狠抓督查推进 我们根据《农家书屋工程建设管理暂行办法》和县、镇的要求,结合本社区实际,进一步完善了“党委统一领导、政府积极主导、部门密切协作、社会广泛参与、农民自主管理”的工作机制。编制农家书屋全覆盖、全达标规划,制订了切实可行的年度实施计划。为确保规划和计划落到实处,注重发挥好三级联动工作机制的作用。因地制宜选点布局,摸准村情民意,方便群众借阅,把党群中心、文化大户、致富能手等利用起来。社区农家书屋达到七有标准:即有 20 平方米专用屋、有阅读场所、有6 个书橱、有桌椅等设施、有专职或兼职管理员、有图书管理制度。

乾佑镇迎春社区还建立了农家书屋法制文化示范点等都深受农民欢迎。为了扎实有效地推进达标工作,我们还建立了每月汇报制、每季巡查制、跟踪督查制、借用信息反馈制,确保书屋的各类图书农民看得懂、用得上、留得住。

三、阳光规范运作,管好用好资金 我们本着专款专用的原则管理好、使用好资金、发挥各项资金的最佳效益。农家书屋所有配套器材,我们都严格执行政府采购的程序,实行阳光操作,网上公示、公开招标、择优竞选。12 只书橱成交价比去年下降10%。按省规定书目的700册图书采购。目前我社区资金筹措有企业捐助型、部门扶持型、上级援建型、社会共建型 ,有效地缓解了建设资金瓶颈。迎春社区共收到社会各界捐献的图书1000 多册,不仅丰富了农家书屋书目种类,而且形成了良好社会氛围,也达到了共建共享的目的。

四、激发读用热情,扩大社会效应 我们主要通过以下三种途径来激发广大农民读书、学习科学文化知识的热情。一是典型带动,提高农民认知度。迎春社区**小区、民乐小区农民学习花卉栽培技术,形成基地规模效应,成为创富增收的主要途径之一。桃园蒜农、桂花果农、耦耕菜农等运用在书屋学到专业科技知识,使大蒜、赤穗梨、棚育蔬菜等在产品质量上都有新提高,为做大做强现代特色农业经济提供了技术支撑,成为各具特色的“富了”脑袋、富口袋的读书用书典型。二是活动促动,扩大书屋影响力。今年5 月下旬,社区举办了首届农家书屋“我的书屋,我的家”主题演讲比赛活动。各小区积极组织,踊跃参加,通过各小区预选后,有18 人参加社区演讲比赛,评出一等奖3 个,交流读书用书的心得体会,带动了农民读书的积极性。三是媒体鼓动,倡导读书新时尚。我们充分利用广播、电视、板报等大张旗鼓地宣传农家书屋、张贴新书告示、介绍读书典型、录播演讲比赛。还到小区摆摊设点赶“科技大集”,散发致富科技信息资料,受到农民欢迎。

五、加强管理指导,巩固达标成果 近两年来,我们抓住农家书屋建设的机遇,按照“政府主导、社会参与、自主管理、村民共享 ”的要求,紧紧把握建设、管理、维护、使用四个环节,特别抓好管理这一关键环节,探索建立长效机制,做到摸准民情民需选好书、配好书,建章立制选人管好书、用好书。一是制定好管理制度。我们先后制定了《图书员岗位职责》、《农家书屋读者借阅规则》、《农家书屋出版物管理制度》、《图书借阅证管理制度》、《书刊遗失损坏赔偿办法》等等,用制度管好农家书屋,达到规范化、制度化的要求。二是挑选好管理人员。经过小区推荐、组织考核,选用一批有文化、素质好、能奉献、责任心强、群众认可的同志作为农家书屋管理员。三是组织好业务培训。社区每年组织一到二次图书管理员业务培训,提高管理水平、增强服务意识。四是是宣传好各类典型。联系在广电台、**之窗、**之窗等面向“三农”的新闻网络媒体中,开辟读书用书专栏对管书、读书、用书等典型进行宣传。利用现代传媒进一步扩大农家书屋的影响,真正把农家书屋办成“致富屋”、“希望屋”、“和谐屋”。

我们迎春小区农家书屋建设虽然取得了一些成绩,但与上级要求与兄弟单位相比还有一定的差距和不足。我们决心乘风乘势、抓住机遇、在开拓创新中锐意进取、在团结拼搏中创先争优、为打造一个“书香乾佑”作出应有的贡献。

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