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时间:2019-12-02 10:03:50 来源:东星资源网

有限公司电气研究所自1月17日正式成立,共有员工15人,其中正、副所长各1人,工程设计7人,开发人员4人,资料员1人,外部借调1人。成立后的研究所在上级领导的关心指导下和公司全体员工的帮助下,正逐步的发展壮大起来。在工作上也取得了一定的成绩,下面就几个方面向领导汇报一下。

研究所生技部在副所长的领导下,经过大家共同努力,上半年(截至6月27日为止,)共完成工程设计项目329项,超过去年全年工程量总和的26%(去年全年设计工作总量为261项工程)。今年上半年的工程量十分巨大,许多工程都是前所未有的。同时现场勘查、技术答疑、签订技术协议、生产支持等工作均有很大程度的增加,设计人员的工作强度达到前所未有的状态(仅加班就有 118人次)。

研究所上半年共开发产品9项,计有:XGN2-12高压开关成套设备(当时是因为可能有工程);
户外端子箱(工程所需);
NXAIR仪表箱;
SIM-HGW-12户外高压环网柜箱体;
两种户外环网柜箱体(仿ABB);高压电容补偿成套设备(后因与金乡合作此项工程中途下马);
绘制了GG-1A高压开关柜图纸(为适应增容工程的需要);
将直流屏结构进行了改造,使直流屏的结构更趋于合理,同时也符合了行业标准的有关要求;
完成了直流电源系统大容量的设计和增加触摸屏的改造。

4月15日前完成了6种新产品鉴定的准备工作。共完成技术文件50余种,图纸两套。并于4月16日通过了这6种新产品的省级(两厅局)鉴定。

鉴于爱普设备公司下辖的三个加工车间各自都有自己的加工工艺,为了适应标准化作业,规范加工工艺,研究所重新编制了5种工艺文件。计有:母线选用标准;
一次线加工工艺;
二次线加工工艺;
成套设备安装工艺;
电气符号应用导则等。同时规范了设计图纸中的标题栏、端子排图和相应的图纸绘制。

由于研究所设计人员的工资比较低,许多设计人员人心浮动,许多外部企业纷纷到研究所来挖人。为稳定员工队伍,提高工程设计人员的工作积极性,三月份在研究所进行了工资改革。实行了多劳多得,按劳分配的原则,同时建立起奖惩机制,对设计中出现的失误进行相应处罚。由于实行了工资改革,工程设计人员的工作积极性空前高涨,设计周期明显加快,基本上能满足公司飞速发展的需要。

五月份公司进行了三证合一的认证,研究所承担了设计和开发控制程序的编制,为满足下一步高新技术企业的认证,此项工作必须增加开发的内容。由于没有固定的模式,在编制程序文件的过程中五易其稿,才基本上将公司新产品开发的工作描述清楚。在增补原始记录的过程中,由于很多人现已调动了工作,使这项工作增加了很多的难度。

研究所三月份承担了高新技术企业认证的准备工作,这项工作至今尚有许多不明白的地方,虽然有些工作也做了,但效果却不理想。

5月1日,研究所成立了市场支持部,主要任务是工程项目报价、制作标书等。此项工作在王尔明副所长的带领下,克服种种困难。截至6月28日共完成工程报价134项,在工程报价及标书制作过程中,短短两个月的时间里加班98人次。其劳动强度可想而知。

6月中旬研究所又成立了研发部,由卢胜同志任经理,由于卢胜同志经验丰富,对市场的动态比较了解,上任伊始,就编制了2005年下半年新产品研发计划。

上半年,随着公司业务量的增加,研究所的各项工作也随之相应增加,同时出现的问题也多了,首先是设计上出现的问题比较多,且集中表现在一两个人的身上。为解决这个问题,我们一是将其调离现工作岗位,换上比较有经验的员工担任这个岗位的工作;
二是通过质量体系的建立,按照设计和开发的评审程序严格把关,使得失误率达到逐步降低的目的。

现在市场支持部加班的时间比较多,时间短、工作量大,这就难免出这样或那样的问题,据我们调查,标书的制作需要一定的时间,而市场支持部接到通知的时间太短,这才出现加班加点的现象。希望部认真履行合同评审的相关程序,以减轻市场支持部的工作压力。

标签: 工作总结 研究所 电气

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