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时间:2019-04-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

掘进五队年度工作总结 转眼又进入十一月,回首2009年,掘五队在矿两委的正确领导下,在战线的直接指挥下,全队上下团结一致,真抓实干,工作中有取得成功的欣喜,也经历了很多坎坷与不足,为更好的总结经验,反思不足。现将2009年工作简要总结如下:
今年以来,掘进五队坚持以人为本,严格管理,团结一致,真抓实干,在队定员相对不足的情况下,经广大干群的共同努力,全队也创出了很大的成绩:今年1~10月份进尺计划为2869米,实际完成3356米,超计划487米。我队只有十月没完成计划,若加上五月和六月矿上将计划调整的数,那我队实际超了612米。而恢复计划完成833米,矿指令计划为恢复650米,超计划183米。本年度施工巷道仅东区回风巷外段是低沼面,条件也不是很好,其中过好几条老巷和断层,大大的影响了进尺速度,比原来在东区出煤巷进尺时慢了许多;
东大巷煤柱机巷里段及切眼是我矿的一个孤岛煤柱,地压大,瓦斯含量高,管理难度大,但是该头的人在条件相对恶劣的情况下,涌出了大批的先进个人和事迹,他们不畏艰险,一步一个脚印,严格按措施施工,实现了月月超尺,不但实现了安全生产,而且创出了28度上山掘进152m的好水平。己16-24020机巷在管头班长易松带领下,三月份创出了薄煤层月进320米的新水平。东区回风巷在管头班长何孝辉的带领下,人人均是任劳任怨,早出晚归,披星戴月,三班组长配合到位,在他们的共同努力下,在三月份创造出下分层月单进尺297m的优良成绩,并且达到了质量为优良品。6月份进入己15―24080抽采巷后,克服了煤层倾角大(达40度),与原24060机巷仅隔6米煤柱,上帮渗水易片帮,9月份完成单进202m的好成绩。在工程质量上三个工作面互比互拼,赛出了水平,赛出了风格,抓住了正规循环,保质保量完成任务。

东区回风巷由于施工中两次穿停采线,大小不一的断层多造成变坡点较多,一千多米的巷道变三次方位,上的设备多,投入大量人员运输材料十分困难,大大增加了员工的劳动强度,占用了很多的进尺时间。管头班长何孝辉急队里所急,加班加点,在周丰奇、**跃飞、王文汉等组长的积极配合下,早出晚归,克服了生产中的各种困难,保证了该巷道的安全生产;
虽然该巷在进尺中个别处条件相对恶劣,但当班人员不畏艰辛,涌出了一大批先进个人和班组,创造了很多佳话。总之我们要牢记在这个的经验,以便以后在类似条件巷道的施工中少走弯路打下了基础。

今年在机电管理中不同程度的出现了一些失误,但总体来说,在机电队长郭群停的带领下,严格机电管理,在机电班长柳刚的积极配合下,基本确保机电设备的正常运转,同时也涌现许多技术能手。如:张理德、元鹏飞,王得浩等技术过硬的电工。在设备管理上,也出现了一些失误,如下井后设备质量不合格,回收时设备有损坏、丢失等现象,在今后的管理中要严加管理,减少不必要的损失。

今年我队顺利移交东大巷煤柱机、风巷和东区回风巷、己16—24020机巷及切眼,配合两次安装,安全上消灭了轻伤以上事故,材料费全年不超支,但与去年相比,略有下降。企业文化建设紧跟矿上步伐,正在向先进队看齐。通过一年多的努力工作,在全队人员团结工作中,取得如此的成绩,与各级领导的正确领导和各科室的大力支持是分不开的。

一、?????? 在安全管理中,以防为主,加大执行力的落实,奖罚分明。

要安全管理就要树立安全能否定一切,安全是最大的政治的理念。以防为主是确保安全的根本途径,但是要想“防”就必须了解每个隐患及其带来的后果,它的产生原因,处理办法。只有知道了它的产生原因,才能让隐患不会出现,只有知道了它的处理方法,才能消除隐患。这就需要管理干部在安全管理中经验丰富,技术过硬,手段要硬,不能弹性管理。加大执行力的落实,对违章的员工批评教育、处罚只是一种手段,不是目的。想实现防,必须加大员工的培训力度,从思想认识上提高员工的整体素质,使他们重视安全的重要性,能形成自觉查、防、排除隐患,这也是我们理想达到的效果。所以,培训工作的重要性,我们管理人员尤其要给予重视。同时加大现场的管理,理论与实际相联系,才能获得更大收益。在企业文化建设中,加大了管理力度,努力实现OPM管理,使我们各项工作均得到持续改进。通过“二五”学习与班前、班后会的学习,我队员工素质与去年相比有了大幅度的提升,杜绝了井下严重三违。提高开会质量,讲通俗易懂,适用的知识。但是因我队是一线生产单位,人员升井晚,“二五”会不能按时开,有时人员来的参差不齐,以后还需加强这方面的管理。所采取的材料、安全、质量抵押,使广大职工自觉使用物料,精打细算,抓住质量,尤其是 24080抽采巷人员。对事故处理实行四不放过,总之管好生产的同时必须管好安全。

二、?????? 加大机电管理力度,检修及时,确保正常运转。

现在掘进工作面机械化程度越来越高,机电管理在生产中越发显得重要,检修效果的好坏直接影响着是否能正常、安全进尺,所以加大检修力度刻不容缓。因此,培养一些有技术的电工势在必行,以检修为主要手段,杜绝设备带病运转造成损坏,防止设备带病运转造成事故。机电设备的挂牌管理和包机到人要严格执行,管头班长及机电队长,班长负责落实;
出现因检修或安排不到位造成的机电事故影响生产的,视情节对机电队长、班长进行惩罚,包机人重罚。每月对机电上进行总结,管理好的进行奖励100—150元。值班人必须对当班出现的机电影响写在值班记录上,以备查。严禁设备只开不检,只检不修或不坏不修,否则一经查出,追究相关电工责任,连带机电班组考核,通过不断检修,杜绝电器失爆现象发生。制定严格的机电管理标准,制定严格的责任追究台帐,一切严格按制度执行,确保在今后的机电管理中有条不絮进行工作,实现处处有人管,处处有人查,实现“四个凡是”管理。

三、加大工程质量管理力度,以保安全,以安全促生产 经一年的工作我队广大员工均己重视到质量的重要性,所以今年我队在工程质量上做到了一次成巷。只是个别巷道受条件影响,棚子变形,棚腿崩出,卡子压断现象也很多。相对较好的是东区回风巷和己15-24080风巷,质量管理是继前几条巷以来的又一次飞跃,这与该面广大员工的努力工作是分不开的。(与何孝辉和易松的管理精细是分不开的).但己16-24020机巷在后段施工中,质量有所下降,应加强管理、改进,向质量要安全,要进尺。加大验收制度是必要的,事事有标准,上尺上线,提高验收员的责任心,否则就要采取措施;
必须通过抓质量来保证井下工作环境的安全,给职工一个安全的条件,包括在车场内,中间运输回收,起吊设备、设施、物料等,必须严格按措施和规程执行;
全队要消灭不合格工程。记“质量是企业的命根子”这一理念。抓住了质量才会有安全保证,这样才能向生产要效益。? 四、材料管理是增效益的另一途径。

材料就是工资的理念。已逐渐深入人心,但仍有个别人还是抱着老思想,以“家大业大,浪费些算啥”做为口头禅,与我矿现在发展形势格格不入,材料管理已不仅仅是一个队的问题,此时更需要我们有集体荣誉精神,当然,节约材料并不意味着偷工减料,这是决不允许的。主要是根据井下现场情况,不应投入的绝不投入;
料场码放有序,人员运了不乱扔乱放;
文明生产要搞好,各个设备两边均不能有杂物,区域分段管理,落实到人头,谁的区段谁负责。干部包干,工资与所管辖区的安全、质量、材料、生产挂钩。工具归类码放,按规定发放,地面严格控制,台帐上电脑;
井下抓现场管理,抓光爆成型,以减少材料浪费。总之,要加强材料管理,牢记节约一分钱就增一分利的理念。

五、工资分配,按劳分配,同岗同酬。

由于我队人员不足,劳动组织不好分配,因此为鼓励出勤,现定为保勤奖为24个,每少一个,工资下调0.05,以此类推直至0.5以后不再下调。请假的人可以不扣,但不存在在保勤奖,正式工还要保证够扣三金。

1、??????????? 参与计件者,除病假以外的学习、工伤、探亲、产假等。

2、??????????? 住院工伤,一般按平均工资的0.5计算,但上线不超过2500元,重病住院的按每天40元。

3、??????????? 长病不住院(但必须有医院证明),每天按20元(全月),只休几天,每天按10元开支。病假每7天签一次,否则作废。

4、??????????? 微伤超过3天的,每天按10元;
3天以内的按井下出勤。

5、??????????? 工伤住院,当月按井下出勤保勤计算。

6、??????????? 探亲假全月保净工资为**最低消费水平,不足一个月的每天50元,另拿出勤工资。

7、??????????? 护理按当月平均工资的0.55计算。

8、??????????? 办事员按矿文件执行。

9、??????????? 队干部按文件与所管辖区安全、生产、质量、材料挂钩,按战线定,队参与考核;
机电工工资按队平均数0.7—1倍,考核当月影响事故率和服务态度,以及机电材料投入,机电达标,矿奖罚多少,队奖罚多少。

10、?????? 全月学习按队平均工资0.5. 11、?????? 组长津贴,验收补助等,有各头根据各头产量、工资情况拟定。

12、?????? 机电出现失爆等追究当班机电责任,并连带**电工收罚当班电工200元,**电工100元。

13、?????? 为鼓励出勤实行保勤奖,26个工以上,每工10元,少一个工降0.05. 14、?????? 实行材料、安全、质量抵押制度,组长100元,其他60元考核到班组。

15、?????? 小工伤休息时间最长不得超过一个月,一般半月 。

16、?????? 跟班干部入井睡觉罚款100元,其他人罚款50元。

17、?????? 跟班人必须参加班前会,否则视为迟到,一次罚20元。

18、?????? 一经点名,不再批假,钥匙未带罚30分,临时有事罚50分,请病假罚20分,点名不下井罚款50元,旷工罚30元,迟到罚5元。

19、?????? 队里所交押金,兑现条件和办法。

(1)、当月出勤(入井)24个以上,不包括任何有资假 。

(2)、矿开出罚款条的个人、班组等额加罚,微伤等费用花销在100元以内给与50元罚款。

(3)、出现工伤或材料超支、质量不合格,不交押金的同志加倍处罚。不出现工伤的班组,交抵押金的兑现,不交抵押金的人不兑现。

(4)、上安办会的工伤:
A、轻伤全头不兑现,事故所在组本金没收。

B、重伤全队不兑现,事故头本金没收,包片干部罚款200元。

C、轻伤以下的个人不兑现,报工伤者押金没收,休班不超过3天仍兑现。

D、当月先进班组考核与安全挂钩,发生工伤一票否决。

在取得以上成绩的同时,还存在以下几方面问题:
1、??????????? 企业文化建设与先进区队相比还存有差距。

2、??????????? 工程质量拟定的目标还尚有不足。

3、??????????? 安全隐患在日常工作中没有杜绝,仍有发生。

4、??????????? 机电上仍存在检修不到位,还有所影响生产。

5、??????????? 个别班次没执行好现场交接班制度。

6、??????????? 有些班对完成任务观念不强,需改进。

以上问题是我队今后克服的重点,力争持续改进,把队伍建设**全双高队伍。

明年的打算:
以“十矿就是一棵参天大树”和“视岗位为母亲”为契机,在矿党政的正确领导下,持续改变干部作风,扑下身子,以身作则,抓好工作质量,强化现场管理和一通三防管理,狠抓习惯性三违和隐患排查力度,不让自己的职工在同一块石头上绊倒,加大安全学谈教育和机电设备检修力度,定岗定责,包机到人,加强培训教育,在今年的基础上,将每个员工的素质再提高一个档次,让全矿都认可我队的职工素质。开展各种劳动竞赛,加强劳动纪律管理和材料管理,每月完成矿下达的各项生产计划,力争多超计划,为我矿的前进贡献更多的力量,为煤炭事业的发展发出更大的光的热。

以班组建设为主题,提高班组成员素质为基点。实现层次化管理,推进科学管理队伍建设,争取达到“六好区队”的目标。在班组建设上打算采取如下措施:
1、?????????????? 做好班组长的选拔工作。从思想上进步、工作能力上过硬、技术上跟得上的人员中选拔,建立班组长档案库。

2、?????????????? 做好班组长的培训工作。从知识上武装头脑,从学习上掌握技术。

3、?????????????? 制定奖罚制度进行激励约束,提高班组长的管理积极性,工作水平。

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