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时间:2019-02-04 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  随着世界经济全球化发展的进程不断加快,目前国内石油市场与国际石油市场之间的竞争日渐激烈,因此,加强财务预算管理、提高经营管理水平成为保证我国石油市场良性发展的关键。   一、加强财务预算管理
  针对当前我国石油销售市场普遍存在的费用指标预算执行失控、预算执行随意性较大等问题,笔者认为,要从根本上改变这种态势,加强财务预算管理,可以从以下几个方面入手:
  (一)构建科学完善的现代企业财务预算管理体系
  要做好企业的财务预算管理工作,首先要构建一套科学完善的现代企业财务预算管理体系,它是维持各项财务预算管理工作正常运行的保证。事实上,财务管理体系在西方发达国家各企业中普遍存在,它可以使财务预算管理与企业的日常经营管理活动相互融合、相互支持,有利于更好地实现财务管理的目的。但这种财务预算管理模式对财务人员提出了更高的要求。一般而言,企业财务预算管理工作对企业发展的支持主要表现在以下方面:1、充分发挥财务管理人员对财政、税收等相关法律法规的熟悉优势,保证企业的各项业务都符合其要求,同时获取税收利益;2、通过对当前市场经济环境的分析,及时做处正确的调整,以确保企业的各项业务能够保持在一个相对稳定的盈利范围之内;3、要保证信息系统的正常运行状态,为各项企业业务的顺利开展做好信息保障准备。由此来看,构建一套有效的管理体系,对企业的财务预算管理工作具有非常大的促进作用,
  (二)建立预算管理机构和定期预算执行报告制度
   正所谓“无规矩不成方圆。”预算管理组织机构是企业财务预算管理的基础,通过建立财务预算管理机构可以明确企业各级财务管理部门的责任。在责任范围之内,只要各级管理部门能够完成企业总的利益目标,就能根据实际需要采取灵活性的财务预算管理措施。从实际实行情况来看,这种约束与激励相结合的制度效果非常明显,不但可以大大提高财务预算工作人员的积极性,而且能够大幅度地降低企业的预算控制成本;同时,为了加强企业财务预算管理,还要建立一套有效的定期预算执行报告制度。企业财务预算管理部门要根据会计报表所反映出来的信息,定期制财务预算执行报告。这些财务预算管理报表就是企业的预算管理档案,通过对这些档案记录的信息进行分析,可以及时、准确地做出决策。由此可见,财务预算管理是一个系统的过程,它需要通过一套科学完善的制度体系来控制,只有这样,才能使其科学化、规范化和制度化。
  二、提高经营管理水平
  企业要经营才能生存和发展,因此提高经营管理水平是关键。笔者认为,要提高企业的经营管理水平,可以从以下几个方面着手:
  (一)建立与市场规律相适应的价格管理体系
  由于受传划经济体制的影响,石油销售价格的经营管理上仍然沿袭着粗放管理模式,存在着较大的滞后性,给企业造成了很大的经济损。针对这种情况,可以采用以下量种方法予以解决:第一,改变重点客户全年销售价格不变的传统管理模式。为了适应市场经济的发展,要改变传统违反市场规律的合作方式,修改与重点客户的合同条款内容,规定“在石油需求旺季、资源紧张时,双方对合同的价格可以进行实时的协商与调整”;第二,改变价格管理模式。要废除企业内部价格的审批制度,对于市场客户执行统一的价格标准,而对那些需求量较大且长期保持合同关系的客户,资源紧张时可对其优先供货,但是价格仍一律平等。通过建立与市场规律相适应的价格管理体系,可以有效地杜绝部分经销商企图钻时间差空子而谋取利益的现象发生。
  (二)树立竞争意识与风险意识
   对于我国的石油经营企业而言,随着经济全球化进程的不断加快,其必将面临着激烈的市场竞争。因此,我们应当正确认识当前的经济形势,不但要继续巩固和发展自身的优势,而且要大胆开拓创新,在竞争中求生存、在竞争中求发展;在社会主义市场经济环境下,一定要树立风险意识、建立风险责任制,这不仅是当今国际市场的惯例,而且是现代石油企业必须认真贯彻落实的经营原则。石油经营企业只有不断加强资产风险管理意识,建立一套科学完善的风险管理体系,才能从容应对当今石油市场的诸多不确定性变化。
  (三)培养高素质业务人员,提高服务质量
   说到底,提高石油企业的经营管理水平就是要提高工作人员的综合素质,就是要充分发挥业务人员的主观能动性。现代石油经营市场已经逐渐走向国际化,因此对工作人员的要求特别高,从管理层到普通的业务人员,都必须要有过硬的专业技能与创造力。因此,可以通过建立一套科学有效的激励制度,激发工作人员的工作热情;可以从工作人员的选用、培训以及晋升等方面进行彻底的改革和创新,让每一个工作人员都有展现自己能力的机会。同时还要不断加强对工作人员进行思想政治教育和法制教育,通过培养素质的业务人员,进一步提高服务质量。
  除以上几方面外,还应树立战略性发展意识,挖掘石油经营管理中间环节的潜力等,多角度、全方面地实现创新与发展,最终才能提高经营管理水平。
  结语:总而言之,随着经济全球化进程的不断加快,我国的石油经营企业也在面临着严峻的挑战,因此只有从实际出发,多借鉴国外的先进经验,加强财务预算管理、提高经营管理水平,才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
  
  参考文献:
  [1]贾进锋.加强财务预算管理确保经营目标实现.中国总会计师.2010(09).
  [2]王新军.浅谈在企业经营过程中应加强财务预算管理.中国商界.2009(02).
  [3]毛鹏良.加强财务预算管理有效降低企业经营风险.大科技.科技天地 .2011(14).
  [4]吴云.浅谈通过加强预算管理提升财务管理水平.现代商业.2011(23).
  [5]孙红.加强财务预算提高中小企业整体管理水平.商业现代化.2010(30).
  
  
  
  
  

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