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时间:2020-04-07 07:08:06 来源:东星资源网

2019年XX县电力局领导述职报告



    2019年3月20日,根据市局安排,我到XX县电力局任职。到今天为止,将近八个月时间。为不辜负市局领导的信任和全局员工的期望,我和班子成员一道,团结带领全局干部职工,认真贯彻落实省公司“严抓严管、从严治企”的管理理念和市局的各项工作部署,围绕安全生产、企业经营、党风廉政等中心工作,抓观念转变、抓基础工作、抓规范管理、抓队伍建设,全局工作保持了良好的发展势头。截止10月底,全局安全生产局面持续稳定,主要经济指标基本完成,员工队伍建设得到加强,三个文明取得新的发展。在今年前三个季度市局对基层单位的绩效考核中,我局绩效考核实际得分居10个县局第一。

    下面分六个方面将这八个月的工作述职如下,请领导和同志们批评指正。

    一是在企业发展上,思路明确。我到XX县工作时,XX县局已经召开了电力“两会”,年度的工作蓝图基本绘就。新班子组建后,我们一方面积极按照“两会”确立的目标,抓紧落实各项工作任务,一方面扎实开展情况调查,对一些工作思路和措施进行微调。在综合思考的基础上,于7月10日召开了局年中工作会议,由我代表新的班子对2019年及今后一段时期的全局工作指导思想、奋斗目标进行了阐述。确立了2019年-2019年全局奋斗目标是:一年强基础,规范内部管理;
二年建标准,狠抓“两个固化”,三年提素质,创建一流企业。同时,在会上着重强调了转变观念的问题,要求全局员工必须努力树立发展观念、大局观念、严管观念、服务观念、效益观念、执行观念、学习观念、和谐观念、法制观念、廉洁观念。综观新班子组建这八个月的工作,我们始终是按照这个工作思路和转变观念的要求,严格贯彻抓落实的,同省公司、市局的要求和工作部署,保持了高度一致,并取得了较为显著的实效。

    二是在实际工作上,严抓严管。县局管理如何定位?县局管理抓什么?县局管理怎样抓?这一直是我头脑中每天都在思考的问题。因为长时间在机关工作的缘故,一方面对整个供电企业的管理在宏观上有一个比较全面的了解,对上级的指示精神领会较深,另一方面对县局的管理也缺乏实践支持。为此,我较为深入地对近几年电力体制改革的情况进行了温故,反复学习和领会了最近几年来,省市两级电力部门对县局管理的指示、讲话精神,特别是通过深刻理解国家电网公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,使我对县局管理的复杂性、重要性、紧迫性、特殊性有了一定的认识。结合我对XX县局实际情况的不断了解,我认为,县局作为供电系统中直接面向客户的最后一级,工作千头万绪,矛盾多,问题多,纷繁复杂,落实最重要,执行最重要。县局管理重点不是战略问题,而是实施战略的战术问题。基于这样一个判断,我将县局管理定位为抓基础、抓规范、抓队伍,想方设法完成上级交给的各项目标任务。

    要确保各项目标任务的实现,就必须坚持从严治企,从严抓队伍建设。为此,我们在实际工作中,始终不渝地贯彻和推行省公司提出的“严抓严管”的治企理念。修改、完善并制定了一系列的管理办法和考核办法,全面实施了全员绩效考核。各项工作始终坚持了高标准、严管理、严考核。正是因为全面实行“严抓严管”,我局安全生产保持了持续稳定的局面,到目前为止,除发生了7·11线路一类障碍以外,没有发生任何其他的安全事故,特别是生产施工作业现场实现了没有一起被上级通报的违章的佳绩,这在全市局各安全生产为主的基层单位中是唯一的,今年全局已经创造了省公司无违章现场 2个,市局无违章现场 12个。正是因为全面实行“严抓严管”,农电管理尤其是农电安全管理出现了良好的势头,今年农电安全形势为近几年来最稳定。正是因为全面实行“严抓严管”,员工队伍建设有了进一步的加强,爱岗敬业守规矩讲奉献的员工不断涌现。

    三是在规范管理上,不遗余力。没有规矩,不成方圆。企业管理最大的境界就是无为而治。要达到这种境界,必须注重管理的规范,必须建立健全企业内部的规章制度。我局新班子组建之后,根据以前企业管理上存在的制度缺乏、过时、不严谨、无用、不执行等情况,结合上级最新的管理要求,在制度建设上狠下功夫。清理、废除一些过时的、与法规和上级精神相违背、无用的制度,重新建立新的管理制度。按照“凡重复两次及以上的事情都必须要有制度规范”的思路,建立了一系列的规范性的内部管理制度。所有这些制度,都是在认真研究了有关法律政策、反复讨论修改的基础上,再颁布施行。同时,我们非常重视企业法制管理,坚持依法治企,依法维护企业的合法权益和员工的合法利益。无论是制度的制定,还是员工的劳动权益、打击窃电犯罪、保护电力设施等等,我们都事先征求市局法制办、局法律顾问、局常年律师的意见,确保我们的制度规范、确保我们的管理规范,确保我们的行为规范。

    为做到规范管理,作为局主要负责人,我始终带头垂范,带头规范管理行为。比如所有由我主持的重要会议,都会做到认真准备,议而有决,决而有行,都会形成质量较高的会议纪要;
比如每周一的碰头会,我都会在周日下午或晚上,对上周工作进行回顾,结合上级的要求和本局的整体安排,对下周工作提出文字的安排计划。又比如为引导中层干部提高管理水平,感受规范管理,养成良好的管理习惯,我向市局李荣局长请示汇报,争取从局长资金中为我局解决了多媒体会议室建设费用,成为全市局系统建设的第一家高标准的多媒体会议室。

    四是在夯实基础上,突出重点。基础不牢,地动山摇。九层之台,起于垒土。我局明确的工作思路中第一条就是抓基础。我发现,大班组改革之后,企业的基础管理有所削弱。为什么会出现这种情况?人还是那么多人,事还是那么多事,甚至一线的人员还或多或少增加了。通过深入了解分析,原因就在于我们对大班组改革的认识不清晰,没有真正理解大班组改革的真谛。为此我们一方面进行继续的宣传宣讲,阐明大班组改革的意义和目的,一方面对基础工作进行认真的分析,着重按照省公司班组建设的要求,强化班组建设这个重中之重的基础。今年以来我们在班组建设上召开了专门的推进会,发布了专门的文件,组织了专门的检查,并将班组建设纳入了绩效考核。从班组建设整体情况看,我局的班组建设工作有典型、有亮点。比如修试班,在市局同类型班组建设检查中居全市第一。比如张公庙供电所,是目前市局农电系统唯一的国网公司示范窗口供电所。

    五是在队伍建设上,以人为本。作为县级供电企业,因历史的原因,用工复杂,人员构成多样。如何将不同用工的员工凝聚起来,共同为XX县电力发展奉献力量,始终是我局企业管理的题中之义。一是加强班子自身建设。提出了班子建设的目标,就是要积极创建市局“四好班子”。围绕这一目标,作为班子中的班长,我团结带领其他班子成员,以企为家,工作第一,大事讲原则,小事讲风格,做好表率。同时坚持民主集中制原则,认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度,保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了较强的凝聚力和向心力,班子形成了团结进取、高效运转的工作机制,得到了县委、县政府的充分肯定。二是加强员工队伍建设。人是企业的根本。无论是主业职工队伍还是农电员工队伍、多经集体工队伍,都是我们加强队伍建设的重点。根据用工不同,队伍建设的侧重点和抓手都各有不同。主业队伍,重点是抓骨干的观念更新和作风建设,通过骨干的表率示范来带动、引导员工忠诚企业,敬业爱岗。新班子上任伊始,我们就开展了骨干执行力建设培训学习;
农电队伍,重点是稳定队伍,加强农电工业务技能的培训,在各县局中率先建立了具有较高标准、能满足农电配电、实训要求的农电实训基地,组织开展了农电工技能实训。记得刚来不久,XX县部分农电工就组织上访,提出了不少条件和要求。在2个来月的时间里,我和班子成员以及相关部门人员一道,和农电工谈心交心做工作,下到供电所组织座谈,宣讲农电体制改革和农电管理的政策形势和思路,从各个方面努力做好与农电工的沟通,最终平息了事端,并以此实现了XX县农电系统的绩效考核;
多经队伍,重点是抓规范管理,人尽其才,对多年来多经系统形成的管理松懈,纪律松弛,人员松散的管理现状进行了改革,实现了多经员工的定岗定职定责,并实施了绩效考核。同时,积极维护员工的合法权益,规范和落实了一系列有关员工、农电工的劳动待遇、各类政策性补助的措施。三是关心退休员工。我始终认为,退休职工是企业之宝。尤其在我们这样一个国有企业,退休员工与我们企业紧密相连。来局当天,我就登门走访了部分退休员工家庭,拜访老领导老职工,听取他们对企业发展的建议。从各方面为老同志安享晚年提供必要的支持。通过这几个月的工作,目前全局无论是中层管理人员还是普通员工,精神状况总体上是比较好的,对企业的认同感和忠诚度明显上升。这点从今年迎峰度夏保供电、百日反窃电活动中就能充分体现出来。

    六是在党风廉政上,严格自律。古语云:公生明,廉生威。在廉政建设上,我始终坚守底线,不触红线,不越雷池,严格自律。一是不与商人老板交朋友。不给任何商人老板以可趁之机。在XX县的几个月时间,虽然偶尔也有个别商人老板找我,但都限于在办公室谈事。即使有个别人以种种理由想到常德找我,吃的也是“闭门羹”。二是与政府打交道不庸俗化。对政府包括县域内各级职能部门的要求,在不违背原则和行业政策的基础上,给予积极支持。但不拿原则做交易,不牺牲企业和员工的利益,注重搞好关系协调,但绝不庸俗化。三是不搞以权谋私的事情。不仅在XX县工作,就是在市局工作,我也从没有为自己的家人包括向老师的亲戚谋取过任何私利。我们双方的亲人亲戚朋友,除了用电交钱,没有一个在电力企业哪怕干一点点与电有关的事情。四是工作上身先士卒。俗话说:村看村,户看户,群众看的是干部。我也信奉这样一句老话:干部干部,先干一步。到XX县来,我看重的不是“局长”这样一个标签或者说身份,很多的时候,我甚至都忽略了自己作为“局长”这样的一个角色。记得我说过,来XX县工作,我是高兴的,对XX县局,我也是有感情的,毕竟这里是我在供电系统最先落脚的地方,曾经和在座的绝大多数员工一起工作过27个月的时间。在工作中,我尽己所能,身先士卒,经常深入班组供电所和施工作业现场,加班成为一种习惯。特别是在今年的迎峰度夏保供电、百日反窃电行动中,我在与同志们一道工作的时候,不仅更多的体验到了同志们的艰辛和劳累,也深切地感到作为一名基层供电企业管理者的责任和当担,同时也尝到了太多的辛酸和无奈。五是厉行节约,自我约束。“一粥一饭当思来之不易,一针一线恒念物力维艰。”经营管理一个企业就好比维持一个家庭,必须厉行节约,勤俭持家。为节约开支,减轻司机的工作量,我和姚副局长除了工作用车,周末回家返局都是各自搭乘客班车。其实我们也不是非要这样去做,主要还是觉得浪费太重,没有这个必要,更没有必要去抖这个“局长”的派头。应酬也仅限于正常的接待应酬和向上级争取对企业的支持。我来XX县之后,在班子和员工的共同努力下,在上级的高度重视和支持下,我们争取了省公司城乡电网改造项目资金近900万元,农电资金80万元,同时,通过努力做工作,特别是市局领导和相关部门的支持,今明两年还争取了投资超过3亿元的主电网建设项目一批。争取市局及相关部门的支持更是没有办法用资金来衡量。在此,我也要对关心、支持、重视我们XX县局的市局领导、部门负责人表示诚挚的感谢!

    短短的八个月时间,其实远不是总结成绩和经验的时候。作为我个人,自身建设还存在一些问题和不足,主要表现为工作上过于追求完美,管理上过于追求规范,为达到这一目标,使得管理上的刚性太强,给员工的压力太大。特别是可能我的一些管理思维、管理方法、管理行为,还一时难以为所有员工都能接受和理解,也许正因为这样,给一些员工以巨大的压力,受到了一些处罚,借此机会,也要希望这些员工给予理解。总之,这八个月的县局管理实践,饱尝基层工作的不易,感慨良多,特别是要成为一名适应当前县级供电企业管理现状的优秀基层管理者,路还漫长,还需要在今后的管理工作中,进一步加强学习、加强修养,不断总结工作经验,不断拓宽管理视野,不断创新思维理念,调动一切积极因素,带领全局员工为圆满完成上级交给的各项目标任务而努力奋斗,使XX县电力更好地服务县域经济社会发展,树立起XX县电力新的形象。

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