当前位置: 东星资源网 > 作文大全 > 初三周记 > 正文

亚博足球官网

时间:2019-02-02 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

   摘 要:被装是广大官兵的生活必需品,是军人训练、执勤、作战的重要装备物资,是军队的仪表,是军威和国威的外在标志,是军队后勤装备的重要组成部分。被装管理是指被装工作者为了实现“保障有力”的目的,对被装保障过程中的各个环节所进行的计划、组织、指、协调、控制等活动的总称。对被装管理工作进行效益评价是不断提高被装管理水平的需要,也是评价被装工作好坏的重要指标,但是被装管理不能完全进行定量分析评价,需要多角度综合地进行定量与定性结合的评价方式,确保评价结果的科学性,客观性和公正性。研究探讨被装管理效益评价问题,对提高保障效益,实现被装“保障有力”的目标具有重要意义。?
  关键词:被装;管理;效益评价;实施途径??
  1.被装管理效益的含义?
   效益是现代科学管理的核心,也是衡量管理效能高低的主要标志。所谓被装管理效益是指在被装管理实践活动中,有用劳动成果与劳动耗费的对比关系,也就是有用劳动成果和劳动投入的对比关系。其中“耗费”是指人们在管理实践活动中的劳动消耗。“成果”是被装管理活动的结果,即有效成果。 ?
  2.被装管理效益的特点?
   2.1军事性 ?
   被装管理的最终服务对象是广大官兵,满足部队官兵日常生活、学习、训练的防护保暖需要,保障军事任务的圆满顺利实施,而且被装属于后勤装备,后勤装备又是军事装备的重要组成部分,显然具有军事性的特点。?
   2.2经济性 ?
   被装供应是军事经济工作的一部分,必然要遵循经济规律,注重军事效益。在确保军事效益的前提下,最大限度提高经济效益。实现军事效益和经济效益的辩证统一,就是将有限的经费、物资通过规范化科学化管理的有效手段,发挥出最大的使用效益来?
   2.3成果的预定性 ?
   成果的预订性包括两方面:一方面,被装管理的成果受社会的政治、经济、文化的制约,不能任意扩大,超过一定限度;另一方面,被装保障要适应军人的日常着装和作战的需要,又要减轻部队的负荷量,供应的数量要准确,供应的时间要及时。不能随意降低要求。 ?
   2.4考核的间接性 ?
   一般生产领域中的管理效益时,由于劳动消费和劳动成果都可以用货币量化,通过劳动成果与劳动消费货币量化的比较,就可以得出效益的比率,从而判断效益的高低。而被装管理成果的大小很难用统一的使用价值尺度来衡量,同时,对被装管理活动中的劳动消耗和被装的占用也难以寻求统一的换算关系,考虑到被装管理成果的预定性,有些指标只能以任务完成率、平均费用来表示,有的甚至无法量化。?
  3.研究被装管理效益的意义?
   3.1是实现被装管理目标的需要 ?
   被装管理是为了实现“保障有力”的目的,在保障过程中所采取的一系列活动。通过研究被装管理效益,可以有效提高被装管理水平,是实施被装资源合理配置的有效手段。?
   3.2是完善被装管理制度的需要 ?
   现有的被装管理制度相对现在的时代发展稍显脱节,工作的质量以及成绩评价都已经不能适应现在部队的发展需要,现代管理的核心就是效益理念,追求效益是现代管理的灵魂,通过被装管理效益评价体系,就可以对工作成绩进行评价衡量,发现制度的薄弱环节,进而对症下药,找到解决办法,从而完善被装管理制度。?
   3.3评价被装管理人员工作成绩的需要?
   被装管理是一项服务性事业,被装管理人员工作成绩好不好,难以进行衡量,虽说官兵高不高兴、满意不满意是衡量我们服务质量服务水平的一把尺子,问题在于这把尺子也是模糊的,没有刻度的。研究被装管理效益就可以很好地解决这个问题,很明显地对工作好坏进行排序评价。?
  4.被装管理效益的考评方法?
   4.1专家考评法?
   专家评估法也称专家调查法,是以专家为索取评价信息的对象,组织被装管理领域的专家运用专业方面的知识和经验,通过直观的归纳,对被装管理效益的过去和现在的状况、发展变化过程进行综合分析和研究,找出发展规律,从而对被装管理效益的发展实际状况作出判断 ?
   4.2群众评议法 ?
   群众评议法就是通过发动群众,进行群众评议打分制度,被装管理效果好不好,最直接的体验着就是广大官兵,他们的评价最直接最客观,通过群众评议来衡量被装的管理效益,这种方法也可以最直接的暴露管理中存在的问题,有利于问题的解决,保证被装管理效益的提高。?
   4.3 综合评价法 ?
   综合评价法是指运用多个指标对多个参评对象进行评价的方法,其基本思想是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。具体方法步骤为:首先确定综合评价体系,这是综合评价的基础和依据,然后收集数据,并对不同不同计量单位的指标数据进行同度量处理。确定指标体系中各指标的权数,以保证评价的科学性。其次,对经过处理后的指标在进行汇总计算出综合评价指数或综合评价分值。最后根据评价指数或评价分值对不同单位的被装管理效益进行排序,并由此得出结论。?
   4.4层次分析法 ?
   所谓层次分析法,是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或者准则,进而分解为多指标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法,称为层次分析法。?
   被装管理效益评价体系包括了五个方面:被装筹措效益、被装调运效益、被装仓储效益、被装供应效益、在用被装管理效益。见下图表。?
  5.提高被装管理效益的途径?
   5.1转变思想,树立效益观念 ?
   管理活动要以提高效益为核心。追求效益的不断提高,应成为管理活动的中心和一切管理工作的出发点。要克服传统体制下“以生产发放”为中心的思想,以前的被装管理工作,只是粗放型地管、供、用的简单关系,由于被装管理工作缺乏明确的指标,不能定量地衡量工作,导致工作干得好不好,官兵对被装工作满意不满意,被装工作的投入产出比例是高还是低,没有一个衡量标准,所以此领域也就不够科学,不能很好地适应部队现代化发展的趋势。我们引入效益观念,通过效益评价的一系列科学方法,能够准确把握被装工作的实际状况,提高保障水平,节约部队有限的经费。?
   5.2加强人才培养,建立一支素质高的被装干部队伍 ?
   抓好被装供应管理工作,最重要的就是提高队伍素质。管理者的素质决定其管理水平。当前被装管理中反映的一系列问题,主要集中表现在管理者素质偏低的问题上。因此,采取有效措施提高被装干部素质,是被装工作的当务之急。一是按计划培训。由于支队一级被装助理员稳定性差,势必影响基层被装工作的开展。总队应及时掌握基层被装人员动态,根据人员变化情况,有计划有步骤地安排培训;二是要抓好新任干部在岗培训。根据基层被装人员新手多的特点,及时组织培训,切实使这部分同志尽快达到任职需要。?
   5.3严格执行标准制度?
   标准就是法规,但是,当前仍然存在着一些执行标准制度不严的问题,为此,应该首先牢固树立标准制度意识,只有在思想上充分认识标准的权威性、法规性,才能在具体行动中认真贯彻落实标准制度。其次要认真学习法律法规。标准制度内容广泛,要求严格,只有熟悉内容掌握其规律,才能应用自如。以往发生的问题基本上都是军需人员不能正确掌握标准制度,造成错误执行造成的。通过严格执行标准制度,能够有效提高管理效益,管理更加正规化。?
   5.4实行全过程管理 ?
   全过程管理需要所有相关企业、单位、领导高度重视,所有参与人员履行好自己的职责,从被装生产到入库、运送再到发放使用,以及维护保养,每一个环节都要有追求效益的理念,严格落实执行标准,提高投入产出的比。?
   5.5广泛推行现代管理思想?
   现代化管理思想是以现代管理科学理论发展为基础的,现代管理科学理论发展的水平直接制约着现代化管理思想的完善和成熟程度。管理科学的发展历史表明,现代科学的系统论、控制论、信息论、耗散结构论、协同论、突变论、数学中的概率,网络技术和计算机技术等等,均渗透于管理理论和实践活动当中,有的甚至成为管理学本身的重要组成部分。追求效益要学会自觉地运用客观规律。在被装管理中,我们要充分发挥现代科技优势,运用如社会学、逻辑学、战略学等科学的管理思想理念,利用地方或者外军先进管理经验,不断改进管理方法,完善管理制度,逐步提高被装管理效益。??
  
  参考文献:?
  [1]周三多,陈传明. 管理学原理与方法[M]. 复旦亚博app客服出版社. 2003, ( 137-139).?
  [2]何惠芳. 武警军需保障理论探要[G]. 解放军出版社. 2005,17 (52-53).?
  [3]杨翠君,王刚.武警被装品学[M]. 武警工程亚博app客服. 2006,(1-2).??
  

标签:效益 评价 研究 管理